建筑讓生活更豐富
Building let the life and more abundant
人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業人才工作創新機制如何，能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業生存發展。
人才資源是第一資源，要大力實施人才戰略，全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養、吸引、使用人才三個環節，著力建設企業經營、管理人才和專業技術人才三支隊伍，重點培養一批適應現代化建設和改革開放要求的高層次人才，創新人才工作機制，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優秀人才聚集到企業的各項事業中來。
”歷史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人?！度龂尽分杏幸痪涿裕?span lang="EN-US" style="margin:0px;padding:0px;">“功以才成，業由才廣”，人才是成就事業的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業家之——原GE的首席執行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時間用在培養人才，特別是培養管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人。”
鑒于人才資源及任用如此之重要性，公司領導審時度勢，未雨綢繆，從戰略和全局的高度，深刻認識人才在公司未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用，認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。要實施機制創新，通過激勵和競爭機制，創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境；建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度；建立效率優先，兼顧公平的收入分配制度等。使公司在知識經濟的挑戰中，在經濟全球化的滲透下，在紛繁的社會變革中拓展生存及發展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。
